目录：
1.抖音和快手真的能挣钱吗
2.快手赚的钱多还是抖音赚的钱多
3.为什么快手比抖音赚钱
4.快手比抖音赚钱吗
5.快手挣钱还是抖音
6.快手和抖音可以赚钱吗
7.抖音和快手哪个能挣钱
8.快手抖音赚钱容易吗
9.抖音和快手是怎么挣钱的
10.抖音和快手谁赚钱
1.抖音和快手真的能挣钱吗
快手赚钱是真的吗,抖音快手关注赚钱软件?
2.快手赚的钱多还是抖音赚的钱多
编者按：在进入市场的过程中，产品往往需要找到自己的定位，后续的产品经理才能建立相应的设计策略然而，在B端产品的设计过程中，我们如何找到正确的产品定位？在本文中，作者系统地阐述了这个问题让我们看看
3.为什么快手比抖音赚钱
前言：B拆分终端产品流程从0到1，从最初的机会寻找、选择、判断，到产品方案的设计，到研发，最后到验证迭代，这是一个顺序演变的过程而产品1-10n这个阶段需要不断迭代优化，这是一个循环迭代的过程这两个阶段也构成了整个产品生命周期的闭环。
4.快手比抖音赚钱吗
所以针对B我们可以将端产品设计的整体过程分为产品规划设计、产品设计开发、产品与市场匹配、产品推广运营四个阶段在后续的文章中，我们也将围绕这四个阶段与您分享和交流上一篇文章跟大家分享了1-10寻找产品与市场匹配度的阶段，接下来这篇文章主要围绕着产品策划设计阶段及确定产品定位方法跟大家分享。
5.快手挣钱还是抖音
B拆分终端产品设计流程一、了解产品定位对产品定位作者的理解是，产品定位可以清楚地解释产品、企业、客户和市场之间的关系，这是我们通过市场和产业链分析（宏观层面）找到客户和用户的痛点我们根据产品策略和产品功能（微观层面），确定产品的利润点。
6.快手和抖音可以赚钱吗
产品定位是由外部和内部的结合衍生出来的商业策略外部是指通过市场及产业链分析帮助我们判断市场是否还有机会，我们是否可以抓住那些机会，以及我们如何去抓住这些机会而内部则是企业结合市场和自身资源所确认的商业模式。
7.抖音和快手哪个能挣钱
最终衍生出有商业价值的产品，这个价值包含了企业本身价值和外部客户价值B端产品经理往往跳过寻找机会和判断机会的过程（跳过评估产品机会阶段），产品经理根据经验直接开始调查业务场景，进入产品设计开发阶段（定义要开发的产品
8.快手抖音赚钱容易吗
）作者认为，这种产品定位更像是项目定位，因为这种定位没有深层次的支持在对市场和行业了解不够的情况下，我们给出的产品定位集中在我们面前，没有一定的前瞻性，产品扩展水平有限在后续应对外部风险或方向变化时，我们可能需要推倒并重新开始。
9.抖音和快手是怎么挣钱的
当你进入一家成熟的产品线公司时，你可能不会经历整个过程，但你必须从公司、客户、市场和产品的角度思考和理解产品的定位，避免头痛和脚痛如果产品从0到1，我仍然希望合作伙伴能花一些时间分析市场和产业链，并在做结果之前澄清原因。
10.抖音和快手谁赚钱
二、如何找到产品0-1的产品定位产品经理的职责一是评价产品的机会，产品理念有很多来源，如高级意见、市场反馈，也可能是产品团队的想法产品经理的核心工作之一是系统地判断这些想法，哪些是可行的，哪些是不可行的。
二是评估产品机会结束后，得出结论可以继续开发定义我们想要开发的产品回过来再看产品从0到1当时，我们应该首先分析市场和产业链，判断是否还有机会，判断我们能抓住什么机会，如何结合自己的资源抓住这些机会最后，我们的产品定位是通过商业模式画布获得的。
。那么如何进行市场分析和产业链分析呢？
商业模式画布1.市场分析在这个阶段，我们主要关注市场规模和趋势，市场规模是一件非常专业的事情，我们不能随意估计，这部分信息通常来自第三方机构在规模方面，我们主要看人群、市场、订单容量和价值第二种增长趋势，有些市场规模很大，但它属于下降趋势，这种情况需要仔细考虑和考虑。
这并不是说你可以在这里提供更好的服务和更有竞争力的产品，这样你就可以有相应的生存空间最明显的案列是拍立得，胶片市场下滑，除了新产品，拍立得是针对发烧友的因此，本质是我们需要对市场需求有足够的了解，并在了解之下找到差距。
此外，市场规模大，趋势增长明显这就是我们常说的蓝海市场市场规模是一种参考数据，可以找到支持您观点的数据，因此一般来说，只需参考第三方专业报告即可这不是产品经理能做的2.产业链分析产业链是一个上下游关系、价值交换、信息反馈、竞争激烈的企业群体。
我们分析了产业链的原因一是看清形式：寡头瓜分市场，产业链分层，领域分层分析行业的本质是了解现在和未来是什么样子二是找准定位：根据分析结果，结合我是谁的问题，我想去哪里？如果你很强大，你可以建立一个产业链生态，或者把自己纳入一个产业链生态。
三是寻求突破：清楚地抓住和如何抓住机会，并找到合适的切入点和突破点因此，找到正确的定位来解决我们未来的问题，寻求突破就是解决我们通过什么来实现未来的问题产业链分析可以帮助我们看到形势，找到正确的定位，最终实现突破。
产业链分析主要从产业链层次分析、产业链风险分析、产业链风险分析四个维度进行竞品分析产业链趋势分析的四个维度1)产业链层次分析纵向分析：纵向分析是指从底层生产到上层销售，从底层供应到上层需求的整个链，因为产业链是一个具有上下游关系的企业群体，具有不同的链接，每个链接驱动不同的功能。
纵向分析：产业链整体的流程是什么（从产到销、从供到需）、整体流程经历了哪些环节，每个环节的关键节点是什么、产业链中每一个环节的上下游、上下游关系及边界分别是什么、每一个环节的上下游之间输入输出又是什么？
横向分析：横向分析是指处于统一产业链水平的盟友或竞争对手在横向分析中，主要分析同一水平的企业（垄断、混战、相互渗透或其他）的模式，以及不同企业在这一水平上的份额？（市场份额、客户份额、供应商份额）通过横向与纵向分析产业链中层级关系、判断出总体格局，看清行业领域形势。
2)产业链风险分析产业链层次分析相对容易看到，但在产业链分析中，我们也应该看到更深层次的内容，包括产业链形成的原因和背后的风险，以挖掘潜在的机会产业链形成的原因有几个，如历史、技术、资本和政策现状的原因表明。
存在即合理，然而，也存在合理的风险风险主要分为四类：商业模式变革、技术创新、用户流失和政策变化产业链因风险而崩溃的案例往往不少，如近期K12教育领域由于政策原因，整个产业链发生了新的变化产业链的崩溃不是灾难，而是一个愿意放弃的过程。
当产业链受到影响时，它将不可避免地面临调整和重建，重建的结果往往反映在新产业链的形成，新的机遇和蛋糕比如跑腿、蜂鸟等新模式出现在外卖场景重塑后了解产业链现状的原因和风险，就是在产业链的调整和重构中找到切入点和突破点。
3)产业链竞争产品分析
理论上，威胁企业的主体是企业的竞争对手，其中大多数明确的竞争对手都有迹可循找到企业定位后，策略相对固定领先者：保持领先优势，维护行业壁垒，更多的战略层面是保持领先优势，建立品牌追随者：模仿与追随，降低行业壁垒。
追求的是标准化从而降低成本，要的是效率淘汰者：面对危机，需要改变，追求是利益最大化不容易看到不讲理的竞争对手，比如入侵者往往会带来大量资金，建立新的商业模式，愿意花钱占领市场份额的手段相当不合理占领足够的市场份额后，他们会用成熟的商业模式实现。
替代品更不容易看到，毁灭更突然比如我们网上支付，影响最大的是假币我们如何找到不容易看到的竞争对手？第一类入侵者，这种关系往往是产业链层面的上下游关系在一个环节达到领先地位后，商业模式逐渐成熟，开始渗透到其他层面。
另一种是跨境入侵，例如，一些大型企业寻求业务突破，对某一领域和市场感兴趣，并将进行入侵这类入侵者往往资金雄厚，技术领先，入侵相当不合理我们可以关注寡头的商业领域和战略规划，找到一些线索对于替代者来说，由于跨度太大，潜在的替代者不容易找到，但也可以从以下层面看到一些痕迹，如行业技能市场是否有空间，产业链是否可以优化，核心痛点是什么，可能被什么模式或技术解决，最新的技术公司，寻求新场景，这些场景可以抽象，应用于行业领域？。
企业在产业链中找到定位后，要明确自己的核心竞争力，根据核心竞争力确定应对策略，一般来说企业核心竞争力主要有技术优势、价格优势、客户关系、核心供应商、流量优势、资金优势、政策优势产业链竞争产品分析主要是明确企业定位，找到竞争对手，分析企业核心竞争力。
这里没有详细的产品分析前一篇文章也提到过有需要的合作伙伴可以去看看产品分析主要分析竞争产品的业务逻辑、产品结构、增长数据、运营行动和用户评价其次，我们还需要关注竞争产品公司的早期和中期驱动力，为什么这些竞争产品公司能够成功运营产品，什么驱动成功（技术、渠道优势、客户资源），。
驱动分析主要集中在早中期，驱动力在成熟期相对全面4)产业链趋势分析分析产业链趋势更容易抓住机遇，预测产业链趋势可以确定产品设计策略，寻找趋势机会，趋势分析让我们找到突破，让我们通过什么方式或方法达到我们想要的，产业链发展将经过三个阶段，产业链创业阶段、产业链整合阶段、产业链细分阶段。
每个阶段的特点、目标、趋势演变和产品设计策略都不同。当产业链趋势发生变化时，会带来企业业务开始纵向渗透、市场份额横向扩张渗透、领域深度培育和模式固化等机遇。
三、收集产业链痛点和分析
机会点我们分析产业链的层次关系、风险、竞争产品和趋势为了在激烈的行业竞争中找到我们的位置，接下来，通过对痛点收集和机会点的分析，产业链的动态变化实际上对应于痛点的持续发酵、一些旧痛点的持续解决和一些新痛点的诞生。
分析痛点和机会点的目的是告诉我们如何打破游戏，让后续的产品设计更加集中痛点收集——核心如何寻找机会，整体运行不畅的地方，就是机会诞生的地方看流程——如果流程不顺畅，可以取消或优化一些环节来改进流程看场景——
矛盾诞生在场景中，问题聚焦在最典型的场景中看企业——企业管理与沟通的共同问题始终存在，企业总是需要解决问题的工具产业链机会点分析：行业的整体业务流程是什么？每个过程中有哪些关键节点，这些节点的场景是什么？。
这些关键场景是否有优化空间，整个过程是否有优化空间？上下游愿意为优化整个过程和场景付费吗？机会点的选择将在很大程度上决定我们产品的定位相应的产品设计方案将围绕机会点衍生出来产品在选择不同的机会点时，本质也是。
产品策略设计几种常见的机会点解决策略，如直接问题提出相应的解决方案，先解决基本问题，然后逐步渗透等让我们来看看本文的核心：产品从0到1当时，我们应该首先分析市场和产业链，判断是否有机会，判断我们能抓住什么机会，以及如何结合自己的资源抓住这些机会。
最后，我们的产品定位是通过商业模式画布获得的这也是评估产品机会和相应产品经理的工作职责定义要开发的产品最后，我想起了互联网行业的经典句子，站在风口，猪也能飞然而，许多猪可能无法在风口飞行飞猪必须是有翅膀的猪。
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